प्रत्येक कार्यशाला का प्रदर्शन मूल्यांकन कंपनी के उपायों में से एक है और कंपनी के वेतन सुधार का एक महत्वपूर्ण प्रयास है। यह लागत को प्रभावी ढंग से कम करने और कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार करने का एकमात्र तरीका है। कच्चे माल की कीमत में तेजी से वृद्धि हुई है, और बिजली आपूर्ति और पानी की कमी ने उद्यमों को गंभीर रूप से चुनौती दी है। हमें वर्कशॉप में प्रदर्शन मूल्यांकन का अच्छा काम करने और वर्कशॉप की दक्षता बढ़ाने के लिए अपना मन बनाना चाहिए ताकि कंपनी को बाहर निकलने का रास्ता मिल सके। मूल्यांकन योजना तीन लक्ष्य निर्धारित करती है: एक आधार लक्ष्य, एक नियोजित लक्ष्य और एक अपेक्षित लक्ष्य। प्रत्येक लक्ष्य में, उत्पादन, लागत और लाभ जैसे प्रथम-स्तरीय संकेतक 50% के लिए जिम्मेदार होते हैं, और गुणवत्ता, सुरक्षित उत्पादन, तकनीकी परिवर्तन और स्वच्छ उत्पादन जैसे प्रबंधन लक्ष्य 50% के लिए होते हैं। जब लक्ष्य निर्धारित हो जाता है तो कार्यशाला निदेशकों को कड़ी मेहनत करने के लिए कहा जाता है।
उद्यमों को लंबे समय तक विकसित होने के लिए, उन्हें अपने आंतरिक कौशल का अभ्यास करना चाहिए, प्रबंधन पर पूरा ध्यान देना चाहिए और आउटपुट और गुणवत्ता को समान महत्व देना चाहिए। दोनों का संयोजन पक्षपातपूर्ण नहीं हो सकता। सभी कार्यशाला निदेशकों को इसे सकारात्मक दृष्टिकोण के साथ करना चाहिए, प्रत्येक मूल्यांकन सूचकांक को गंभीरता से लेना चाहिए, कंपनी के परीक्षण को स्वीकार करना चाहिए और एक प्रदर्शन-उन्मुख मुआवजा प्रणाली स्थापित करनी चाहिए।
कार्यशाला निदेशक का वार्षिक प्रदर्शन मूल्यांकन एक छोटी लेखा इकाई है जो कार्यशाला निदेशक के कार्य को अधिक स्पष्ट और लाभों को अधिक प्रत्यक्ष बनाने के लिए उपचार और प्रदर्शन मूल्यांकन को जोड़ती है, ताकि काम के उत्साह और कंपनी की दक्षता में वृद्धि हो सके। मुझे उम्मीद है कि प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली में लगातार सुधार करके हम यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि इस वर्ष के लक्ष्य सफलतापूर्वक पूरे हो जाएं। आशा है कि कार्यशाला के निदेशक टीम लीडर और कर्मचारियों के संसाधनों का अच्छा उपयोग कर सकते हैं और काम में एक नई स्थिति बनाने के लिए कड़ी मेहनत कर सकते हैं।
पोस्ट करने का समय: दिसंबर-10-2020