प्रत्येक कार्यशाला का प्रदर्शन मूल्यांकन कंपनी के उपायों में से एक है और कंपनी के वेतन सुधार में एक महत्वपूर्ण प्रयास है। यह लागत को प्रभावी ढंग से कम करने और कंपनी की प्रतिस्पर्धा में सुधार करने का एकमात्र तरीका है। कच्चे माल की कीमत तेजी से बढ़ी है, और बिजली की आपूर्ति और पानी की कमी ने उद्यमों को गंभीर रूप से चुनौती दी है। हमें कार्यशाला में प्रदर्शन मूल्यांकन का एक अच्छा काम करने और कार्यशाला की दक्षता बढ़ाने के लिए अपने दिमाग का निर्माण करना चाहिए ताकि कंपनी को एक रास्ता मिल सके। मूल्यांकन योजना तीन लक्ष्य निर्धारित करती है: एक आधार लक्ष्य, एक नियोजित लक्ष्य और एक अपेक्षित लक्ष्य। प्रत्येक लक्ष्य में, प्रथम-स्तरीय संकेतक जैसे कि आउटपुट, लागत और लाभ खाते में 50%, और प्रबंधन लक्ष्य जैसे गुणवत्ता, सुरक्षित उत्पादन, तकनीकी परिवर्तन और 50% के लिए स्वच्छ उत्पादन खाता। जब लक्ष्य निर्धारित किया जाता है, तो कार्यशाला के निदेशकों को कड़ी मेहनत करने के लिए कहा जाता है।
उद्यमों को लंबे समय में विकसित करने के लिए, उन्हें अपने आंतरिक कौशल का अभ्यास करना चाहिए, प्रबंधन पर ध्यान देना चाहिए, और आउटपुट और गुणवत्ता के बराबर वजन देना होगा। दो का संयोजन पक्षपातपूर्ण नहीं हो सकता। सभी कार्यशाला निदेशकों को इसे सकारात्मक दृष्टिकोण के साथ करना चाहिए, हर मूल्यांकन सूचकांक को गंभीरता से लेना चाहिए, कंपनी के परीक्षण को स्वीकार करना चाहिए, और एक प्रदर्शन-उन्मुख मुआवजा प्रणाली स्थापित करना चाहिए।
कार्यशाला निदेशक का वार्षिक प्रदर्शन मूल्यांकन एक छोटी लेखा इकाई है जो कार्यशाला निदेशक के कार्य को और अधिक स्पष्ट और लाभ को अधिक स्पष्ट करने के लिए उपचार और प्रदर्शन मूल्यांकन को जोड़ती है, ताकि काम और कंपनी की दक्षता में उत्साह बढ़ सके। मुझे उम्मीद है कि प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली में लगातार सुधार करके, हम यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि इस वर्ष के लक्ष्य सफलतापूर्वक पूरे हो गए हैं। यह आशा की जाती है कि कार्यशाला के निदेशक टीम के नेता और कर्मचारियों के संसाधनों का अच्छा उपयोग कर सकते हैं और काम में एक नई स्थिति बनाने के लिए कड़ी मेहनत कर सकते हैं।
पोस्ट समय: दिसंबर -10-2020